做节目如同做产品

做节目如同做产品

[提要] 《对话》是一个开放的平台，讲究思维的碰撞，智慧的交锋。

中央电视台《对话》节目的筹备，最初可以追溯到1999年上海财富论坛的时候。当时主要是中央电视台经济部具体操作，其所采取的演播室、观众、主持人对台的节目形式得到了普遍认可。2000年5月，《对话》开始运作，7月推出第一期节目。

王利芬是《新闻调查》节目的记者，曾经做过很多有影响的节目。《对话》一创立，她就过来做制片人。在管理上，王利芬注入了很多新的东西，目前《对话》在中央电视台是以管理而著称的。王利芬搭建了一个非常好的团队，《对话》初创时期没有太多的人，大部分是她后来逐步发掘出来的，一些工作人员甚至是从《对话》的观众中找来的。

以对话形式出现的电视节目非常多，竞争也非常激烈。《对话》将核心竞争力确定为：时代前沿的思考；重量级嘉宾；创造性的表现形式。做节目和经营一种产品是一样的，重要的是节目的目标观众群体。

定位在白领经理人阶层，《对话》并不担心曲高和寡，只要能够得到锁定的目标观众群体的认同就可以了。尽管收视率可能低一点（相对那些大众节目来说），但《对话》的广告销售率在中央电视台却是最高的。

《对话》的收视率平均保持在0.6到0.7之间，最近在整个经济部的节目中（包括开心词典，幸运52等），关于伊梅尔特的那一期《对话》排第三。《对话》的收视率并不是特别稳定，这说明，把每一期都做成精品也是很难的事情。《对话》的吸引力更多的还是嘉宾，嘉宾在现场发挥得好坏很关键。另一个影响收视率的因素是观众，《对话》的观众真的很挑剔，他觉得不好马上就会换台，不会像看娱乐节目那样去消磨时间。

但《对话》不会为了收视率牺牲节目本源的东西。关于要请哪些嘉宾，节目组做过多次调查论证，一开始认为重量级嘉宾大家都比较欢迎，但是做过调查以后发现，相当一部分经理人也很重视案例分析，像史玉柱的那一期也非常成功。

在王利芬看来，《对话》是一个开放的平台，讲究思维的碰撞，智慧的交锋。《对话》并不希望给自己一个框框。

因此，王利芬特别强调《对话》栏目的五个"不要"：

1、 不要轻易反驳别人的意见，对待任何一种不同于自己的声音要有一个开放的心态。

2、不要害怕任何权威和情面，在业务上要勇于提出自己的观点。

3、不要磨平自己的个性，没有个性的人很难有创造性。

4、不要在自己的工作未完成时帮助别人，干好自己的事，然后再及其它，这才是职业化的表现。

5、不要轻易说不行，尽量找到相应的替代方案和补救措施。