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对话观点摘录
《对话》之成思危解读风险投资:是谁要毁掉新经济,是谁让网络泡沫不断破灭 风险投资--是始作俑者还是无辜元素?"风险投资之父"成思危作为一位关注新经济的领导人走进《对话》现场,与您一起反思新经济,聚焦风险投资。
《对话》之李开复、陈章良-你是人材吗?(上下):这两位一个是现任微软公司副总裁,比尔・盖茨"七人智囊团"成员中唯一的华人;一个是北京大学的副校长,目前中国高校中最年轻的校长。就是这样两位顶尖级的人才在现场展开了一场发人深省的争论:"你是人才吗?"
《对话》之联想换帅 对话人物:杨元庆(联想集团新任总裁兼首席执行官)
精彩观点:新经济的时代对我们来说大概有两个需要抓住、或者是需要改变:一点就是新的商业机会,通过互联网来提供服务,这个就是新的业务这样的一个方向;另外一点就是刚才我所谈到的,你怎么样用互联网的手段来改造自己的整个企业的过去 的管理思想、流程、运作模式,使得企业更加现代化。
《对话》之接替韦尔奇:对话人物:杰夫・伊梅尔特(通用电气公司董事长兼首席执行官)
精彩观点:有时候大家问我有关未来的问题,我虽然会给他们正式的回答,但是在我心里深处我在想,我并不知道。我并不知道未来会带给我们什么。我们生活在一个非常不稳定的时期。但是我知道的是我们有一个非常好的商业模式,我们有很好的运营机制,我们有很好的人才。那么在这个危机的时候,这样的商业模式对我们非常有帮助。
《对话》之再造惠普 对话人物:卡莉・费澳莉娜(惠普公司首席执行官)
精彩观点:我们的观众也许还记得在不到一年前,一系列网络公司看起来好像要改变全世界,这些公司如今已经不再存在。一名首席执行官需要思考的是如何创造公司价值,不仅仅是创造某一个季度的价值,而是创造好几个季度、好几年的价值。
聚焦英特尔:对话人物:贝瑞特博士(英特尔公司总栽兼首席行政执行官)
精彩观点:我们头号工作就是给股东创造价值,如果我做不到,那么我就不应该做CEO了。
跨世纪的柳传志 对话人物:柳传志(联想集团有限公司董事局主席兼总裁)
精彩观点:关于快和慢,小鸟和青蛙比谁数数快,小鸟数一二三四五六七八九十,过程很快,它很得意。青蛙一张嘴:俩五,俩五,就是一十,其实说了半天还是青蛙快,我们大概就是青蛙风格吧。
感受吴敬琏 对话人物:吴敬琏(中国著名经济学家)
精彩观点:网络股里有泡沫,而且泡沫正在吹涨,它早晚要崩盘,要破灭。我认为早就应该鼓吹网络经济,一定不要两件事混起来,一件事是网络经济的发展,一件事是网络泡沫的膨胀。
笑谈江湖 漫话金庸 对话人物:金庸
精彩观点:李亚鹏我最初见到他的样子,他很现代的,好像跟令狐冲的样子,我想象中的不大像。所以当时我有所保留,后来看到他屏幕上这个样子,我觉得跟我的理想比较接近。物理学上如果有内力的话,牛顿三定律全部要推翻了
挑战奥利拉 对话人物:约玛・奥利拉(诺基亚首席执行官)
精彩观点:做CEO要具备两条素质,一条是沟通能力;另一条是人才管理能力。所以是人才管理能力加沟通能力。作为一个首席执行官,你每天需要作三到四个演讲,所以如果你不喜欢发表演说的话,也许你不该考虑做首席执行官,就这么简单。
吴士宏空降之后 对话人物:吴士宏(TCL信息产业集团公司总经理)
精彩观点:我如果我先想了失败我就不去做,那吃饭还可能噎死呢!我是最喜欢空降兵的人。我觉得外资企业来中国最大的贡献不是带来了资金,而是为中国培养了一批管理人才。
当过两天世界首富 对话人物:孙正义(日本最有声誉的数字时代企业家)
精彩观点:我19岁还是一个学生,我发明了一个小的便携式计算机,我就此挣了第一笔钱。当年我用一亿美元投资雅虎75%的股份,他的雇员还不到10个人。现在我们的回报不是一亿,而是二百亿。
掌握爱立信 对话人物:柯德川(爱立信全球董事长兼执行官)
精彩观点:我从业没有为自己制定过要达到这个或者那个职位的目标,我的人生哲学一直是尽量做好自己的工作,并没有那么清晰的目标。
我要做第一 对话人物:拉里・埃里森(美国甲骨文软件公司首席执行官)
精彩观点:实际上我并不是不喜欢比尔・盖茨,我只是对比尔・盖茨不屈服的人之一。如果你每周不愿意和某一个员工吃两次饭,你就可以解雇他了。
回国创业 对话人物:田溯宁(中国网通总裁兼首席执行官)吴鹰(美国UT斯达康公司副董事长)
精彩观点:记得我刚到美国的时候,在洛杉矶一下子感到孤独,那时看到一个非常高的楼,楼上有个王安的广告,就是中国人的名字WANG,一个中国人在美国也能像王安取得那么大的成功。现在在华尔街日报的纳斯克报表上,每天都能看到中国人的公司:亚信、UT斯达康、新浪……这条道路实际上代表着中国的企业走向世界,上市不是目的。
《对话》之潘石屹的现实批判 对话人物:潘石屹(北京万通实业股份有限公司总经理)
精彩观点:他们准备挖走四十个销售人员,最后经过说明只挖走了二十三个,剩下的我们就连夜任命,就是一个人从睡梦中叫醒了以后,就成了销售副总监。我对员工有两个要求:一是不要打开汽车门吐痰,二是不要卷起来拿文件。
《对话》之和光变法 对话人物:吴力(和光集团董事长)
精彩观点:一个初创时只有十几个人,50万元启动资金的公司十年后发展成为一个年销售额达30亿元,名列全国第十四位的民营企业,……究竟什么促使这样一个企业传奇般的变化和成长?
《对话》之梦断资本 对话人物:童家威(中国年轻的CEO)
精彩观点:中国年轻的CEO在与国际资本接轨的过程中该何去何从,这是一个倍受关注的问题。
《对话》之长虹高层人事变动
精彩观点:长虹一个好领导变成三个了,将来那两个退了,还有两个好领导。倪润峰当年肩扛长虹大旗,其实不是真扛,而是为了发展他那个企业。
对话财商 对话人物:罗伯特・T・清崎先生
精彩观点:罗伯特・T・清崎先生走进《对话》演播室,他和4位特殊的来宾以及全场观众共同讨论财商对人们生活道路的影响,引发关于财商教育的问题。
团队为王(上下)
精彩观点:什么样的企业文化能使员工心有灵犀?什么样的团队建设能使企业生机勃勃?对话栏目把团队训练搬进现场。
硅谷来人 对话人物:陈丕宏(宏道公司总裁)
精彩观点:我们实质上还是一个真正的.com或者从事电子商务的公司,而且是提供产品服务和技术的公司,我们就等于是间接的军火供应商。
洋管理水土不服?
精彩观点:
吴亦兵:不要寄希望于一个咨询公司。能从黑屋子里头拿出来一个方案说照此来说,你照着学吧,我们能解决所你的有问题!肯定注定是失败。
郭广昌:麦肯锡应该成为你的一个对话者,通过这个对话提高你自己,还是说让麦肯锡来告诉我一个方案,我去怎么怎么去做!那样太冒风险了。
吴士宏:我认为今天国际上的大的咨询公司应该没有一个能够深入地了解真正中国企业的核心文化。这就是所谓的地域文化,加企业文化,加中国文化,使得外来的顾问公司,非常难以接触到真皮层。
把冰卖给爱斯基摩人? 对许人物:米尔顿・科特勒(科特勒营销集团总裁)
精彩观点:米尔顿・科特勒走进《对话》演播室,一展营销大师的风采,他要把冰卖给爱斯基摩人,也要尝试着演奏一下二胡。
夫妻创业 对话人物:张明正 陈怡蓁(趋势科技公司)
精彩观点:以前工作的时候,觉得睡觉就是对时间的浪费。创业过程中有一些节骨眼一定要坚持,就是说非成不可。对方常常会感受到你的决心、你的自信。以前我是小公司看大公司却觉得不知道大老板想什么,其实人生平等,官位越高,他事实上越孤独,内心越寂寞。所以你大胆去做一定可以成功。
重组郑百文 对话人物:张继升(三联集团董事长、总裁)
精彩观点:为什么选郑百文,我有一个蹩脚的比喻,农村打兔子,把火药装好,目不转睛到处盯着,这个时候突然蹿出一只兔子,管它是男是女,只要是兔子就可以。我的手机二十四小时开着,就是没人给我打电话。我从来没有介入过资本市场,这是大姑娘上轿头一次,就捅了个大漏子。
开启航程 对话人物:魏家福(中远集团总裁)
精彩对话:中远集团总裁魏家福以一个共产党员的身份走进《对话》演播室,讲述中远发展历程中如何走过惊涛骇浪,讲述他是如何将先进的、科学的企业管理经验与中国国企的结合,将中远打造成为一个国际知名、世界一流的航运企业。
一元顾问 对话人物:梁定邦(中国证监会首席顾问)
精彩观点:炒股和武侠有很大关系。金庸先生提倡一句话:手中无剑,心中有剑。其实股票也是这样的,你看到的东西全是信息,你怎么操作全靠你的内功,你的内功心法一定要学得好。现在的郑百文重组是从市场操作的方法来做,是否以后有变我就没法知道。我觉得重组成功,不一定就是证券市场的损失,世界上没有免费的午餐。
创业从63岁开始 对话人物:萨默・雷石东(维亚康姆公司总裁)
精彩观点:我一开始的时候是白手起家,我觉得我在某种程度上激发了公司各个部门管理保同的这种企业家精神,这一点非常重要。每一个在维亚康姆公司工作的人都把维来康姆公司看作是他们自己的公司,而不是我的公司。
两岸髓缘
精彩观点:
庄妍:非常高兴看到你,之前我非常想念你,但总是没有机会看到你。今天总算是圆了我的梦,非常地感谢你为我损出骨髓救我性命。
黄煜儒:其实我也蛮多感谢你的地方。我觉得要感谢你的父母,还是那些支持你的人,因为他们没有放弃你,一直锲而不舍。没有他们坚决的寻找,我是没有把骨髓捐你给的机会。我只是顺手推舟,我不敢居首功。
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